台湾上银公司总经理蔡惠卿:智财权是永续经营的基石
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台湾上银公司总经理蔡惠卿:智财权是永续经营的基石

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「研发创新是『自有品牌』隐形的翅膀©蔡惠卿-HIWIN;智财权是永续经营的基石」 - 上银科技总经理蔡惠卿。

       上银科技总经理蔡惠卿于1月16日出席经济部工业局举办的「上市上柜公司董事会之智财管理义务倡导活动」,以《传授实战经验 — 智财管理连结企业营运策略、落实法规遵循》为题发表演说时,以以上两句话作结。她指出「研发创新是『自有品牌』隐形的翅膀」这句话是她演讲的精髓,就算听众对她的演讲一句也记不住,但这句话一定要记住,而且为了彰显智财权的重要,一定要标明出处。笔者为了避免到最后忘记,所以一开始即重点列出。

其实任何政策都一样,由上而下 (top-down) 推动是事半功倍、由下往上反推(bottom-up)则是事倍功半;上银的高层很早就意识到知识产权的重要性,将智财策略与公司经营策略结合,无缝接轨,值得其他企业学习。




       上银科技成立于1989年,于去年12月分刚庆祝完30周年庆。上银产品涵盖很广,主要以传动控制产品为主,几乎工业4.0相关的关键零组件都有涉及,同时也有参与系统整合的部分。值得一提的是,上银从一创立开始,就是以自有品牌营销全球;「HIWIN」是上银很重要且珍贵的品牌,源自HI-tech WINner的缩写,意指是「With us, you are a hi-tech winner」,即客户使用HIWIN的传动控制产品而创新价值、增强竞争力。

上银智财管理思维

       2019年上银营业额将近300亿台币,亦即10亿美金的规模;公司也积极朝下一个300亿目标前进;但300亿营业额不是简单的目标,而其中知识产权是主要关键。

       蔡惠卿指出,上银有别于一般传统产业「黑手」的观念,一般人谈到机械业,刻板印象就是黑手,而上银就是要打破这样的思维,以研发创新及自有品牌作为经营主轴。一开始HIWIN品牌就以高科技产品自许,就商标权部分,先在日本、德国这些高科技国家注册,慢慢再发展至开发中国家、东南亚、甚至非洲等地。截至2019年底为止,上银已于全球88国申请商标权,其中80个国家已注册,8个国家在申请中。至于专利权的部分,就2018年的数据显示,上银科技共拥有2,740件专利,其中发明专利2,062件,实用新型585件,设计专利93件。在上银发展知识产权的过程中,最重要的是制度的落实、专属人员来执行、以及经营者是否重视。

上银智财管理思维,主要是从效益出发,重点有以下4项:

1.持续创新并发展自有知识产权

2.确保营业利益,维护股东与员工权益

3.荣耀品牌价值,奠定永续经营基石

4.提升全球竞争力,为MIT台湾制造加分

      很多企业经营者都不太了解智慧财产有什么用,因此常质疑智财或专利部门是只会烧钱不会带来营收的部门。蔡惠卿认为,公司管理知识产权是有目的,主要有两个基本认知。首先,是要对公司智财权状况充分了解,以避免误用他人专属权益;其次就是藉妥善管理以有效防止机密外泄或被仿冒。

        除了以上基本认知外,也需要辅以积极的行为,让智财权可以发挥更大的效益,蔡惠卿提出了以下4点,认为经营者至少应该以这几点作为管理知识产权的目标。

1.让研发及智财成本合理化。
2.创造营运绩效及利润
3.发掘及开创潜力市场:像是专利已快到期,可以考虑将之改良精进,或是转型为新的产品;甚至将之延伸到新的产业。
4.其他:包括企业购并时,有更大的换股优势,以及专利、商标授权金等等。



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